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北方重工：傳承紅色基因 注入混改活力——黨建文化為企業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀
在總書記關(guān)于東北、遼寧振興的重要講話精神的指引下，2019年北方重工順利完成混合所有制改革。改革后，北方重工由國有控股公司變?yōu)橛煞酱蠹瘓F和金融普通債權(quán)人共同持股的混合所有制公司。作為戰(zhàn)略投資者，方大集團為北方重工帶來完全市場化的體制機制、雄厚的資本資源優(yōu)勢和全新的經(jīng)營發(fā)展理念，有力推動企業(yè)深化改革，增強活力和市場競爭力，使北方重工又重新煥發(fā)了勃勃生機。
在改革過程中，公司傳承“紅色基因”，堅持以“黨建為魂”的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，公司黨建工作不僅沒有弱化，反而不斷加強。公司黨委積極探索新時代混合所有制企業(yè)黨建工作新途徑，創(chuàng)新黨建工作載體，深化黨建工作內(nèi)涵，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作不斷取得新成效。
紅色基因培育企業(yè)成長
北方重工被譽為“中國機械工業(yè)搖籃”，前身分別是始建于1921年的奉系軍閥張作霖的“大亨公司鐵工廠”和建于1937年的日本滿洲住友金屬工業(yè)株式會社奉天工廠。
1945年5月，沈重廠黨組織尚未公開，全廠只有五名黨員，黨支部通過工會組織開辦工人識字班和夜校，講黨的方針政策，工人階級的責任，號召工人群眾積極參加護廠活動。
1949年6月，沈重廠成立了黨總支部。在黨組織的帶領(lǐng)和推動下，在煉鋼車間工人、干部、技術(shù)人員共同努力下，1949年10月31日，沈重人煉出了共和國第一爐鋼水。
在社會主義建設(shè)時期，在黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導下，沈陽重型機器廠為國民經(jīng)濟建設(shè)提供近百萬噸、一萬多臺套大型機器產(chǎn)品，有40余種產(chǎn)品填補國內(nèi)重型機械產(chǎn)品空白，創(chuàng)造了四十多項“共和國第一”，為我國國民經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻。特別是，沈重廠鑄鋼車間大轉(zhuǎn)子小組，在全國勞動模范陳富文帶領(lǐng)下，不僅開創(chuàng)了我國水輪機轉(zhuǎn)輪的生產(chǎn)歷史，而且在30多年里共生產(chǎn)出各種規(guī)格的高質(zhì)量水輪機轉(zhuǎn)輪171臺，總?cè)萘空籍敃r全國混流式轉(zhuǎn)子裝機容量的65%，成為享譽全國機械戰(zhàn)線的一面紅旗。
改革開放之初，黨和國家為了增強國有企業(yè)活力、建立市場經(jīng)濟體制，出臺了一系列對國有企業(yè)有深刻影響的重大政策措施。沈重、沈礦積極響應(yīng)黨和政府的號召，建立和推進公司制改革。
在總書記深入推進東北振興座談會上的重要講話精神指引下，北方重工通過司法重整，完成混合所有制改革?；旄囊詠?，公司本著“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利、對企業(yè)有利、對職工有利”的企業(yè)價值觀，融入方大集團成熟先進、靈活高效、完全市場化的體制機制、管理模式、商業(yè)模式和創(chuàng)效模式，北方重工進入完全市場化的發(fā)展新階段。
混改為企業(yè)發(fā)展注入生機活力
混改后，北方重工按照現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)模式，重新改選董事會和監(jiān)事會，董事會選聘經(jīng)營層，中層干部實行按績考評，能上能下。根據(jù)集中管理、精干高效的運營模式，重構(gòu)運營架構(gòu)，實現(xiàn)了對產(chǎn)、供、銷、技、財?shù)慕y(tǒng)一管理，保障公司經(jīng)營行為整體協(xié)同、方向一致。完善激勵機制，實行“干到給到、多勞多得”的分配機制，制定并出臺了一系列“前有金山，后有老虎”的考核激勵政策，工作出色有獎勵，工作失誤有考核。
在北方重工全體員工的共同努力下，企業(yè)經(jīng)營形勢明顯好轉(zhuǎn)，市場商譽快速恢復(fù)。成功簽訂巴基斯坦陸域及港運碼頭輸送系統(tǒng)、印度側(cè)式取料機和印度愛莎鋼鐵公司斗輪取料機等項目；高分通過寶鋼供應(yīng)商評審，標志著北方重工重新獲得市場認可。陸續(xù)簽訂一批重大項目訂貨合同，企業(yè)重整后的變化獲得了客戶的高度認同，訂貨數(shù)量和訂單質(zhì)量明顯提升。
混改后，企業(yè)中層以下員工固定崗位工資增長50%，中高層干部實行年薪制；為在崗員工每天提供免費午餐，重大節(jié)日發(fā)放相應(yīng)禮品。2020年和2021年春節(jié)，為在崗員工每人發(fā)放5000元“紅包”，為離崗員工和退休員工每人發(fā)放1000元“紅包”。
“黨建為魂”企業(yè)文化助力公司持續(xù)發(fā)展
方大集團在發(fā)展過程中形成了自身獨具特色的“黨建為魂”的企業(yè)文化。這一文化，恰恰與傳統(tǒng)國企黨建文化同根同源、一脈相承。在參與和推進北方重工深化混改的過程中，方大集團充分發(fā)揮黨建文化的引領(lǐng)和保障作用，助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
為堅決響應(yīng)黨中央和習近平總書記的號召，方大集團踴躍投身脫貧攻堅戰(zhàn)。在方大集團董事局方威主席的帶領(lǐng)下，勇?lián)笃筘熑?，集團所屬各企業(yè)的百余名扶貧人員懷著高度的政治責任感和強烈的使命擔當，堅持“高質(zhì)量、高水平、可持續(xù)”工作思路，投身甘肅省脫貧攻堅的主戰(zhàn)場，深入東鄉(xiāng)縣推進產(chǎn)業(yè)扶貧工作。在2021年2月25日全國脫貧攻堅總結(jié)表彰大會上，方大集團榮獲全國脫貧攻堅先進集體榮譽稱號。
在2020年疫情肆意蔓延、席卷全球的情況下，作為黨和政府的企業(yè)，遼寧方大集團堅持“取之于社會，回報于社會”，積極承擔社會責任，為社會做貢獻。疫情爆發(fā)以后，方大集團迅速組織資金，先后向湖北、遼寧新冠肺炎防控指揮部捐款，累計捐贈3億元。向湖北、遼寧、江西、甘肅等地區(qū)捐贈了維生素C片、醫(yī)用口罩、乙醇消毒劑、防護服、醫(yī)用手套、防護靴、護目鏡等醫(yī)用品。并從方大群眾醫(yī)院先后派出兩批7名醫(yī)護人員馳援湖北。遼寧方大集團用實際行動充分詮釋了責任、使命和擔當。2020年12月12日，方大集團以助力抗擊新冠肺炎疫情的專項行動和貢獻，榮膺人民企業(yè)社會責任“年度案例”。
公司黨委將黨建工作納入現(xiàn)代企業(yè)治理體系，將加強黨的領(lǐng)導有機融入企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之中，確保黨的領(lǐng)導、黨的建設(shè)在混改中得到充分體現(xiàn)和切實加強。北方重工黨委下設(shè)4個分黨委、9個黨總支部、20個黨支部，基層單位黨組織組建率100%。公司黨委修訂完善了公司《黨群工作制度匯編》《黨群宣傳工作“賽馬”方案（試行）》等各項工作制度，全面明確黨建工作要求，并將黨建工作納入經(jīng)濟責任考核，有力推動基層黨組織建設(shè)規(guī)范化。根據(jù)機構(gòu)調(diào)整的需要，重新設(shè)置了黨組織機構(gòu)，在公司中層領(lǐng)導干部調(diào)整時，及時對黨組織書記進行了調(diào)整。
今年是國家“十四五”規(guī)劃的開局之年，是方大集團向世界500強沖刺之年，也是北方重工深化改革的關(guān)鍵之年。公司黨委堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，不忘初心跟黨走，牢記使命永向前，全力開拓各項工作的新局面，匯聚起企業(yè)“鳳凰涅槃，浴火重生”的磅礴力量，努力完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，以優(yōu)異的成績向建黨100周年獻禮！